Importe a devolver a los consumidores con tarifa eléctrica regulada

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Importe a devolver a los consumidores con tarifa regulada

La CNMC ha publicado su informe sobre el importe que las compañías eléctricas deberán devolver a los consumidores de electricidad con tarifa regulada. En el informe se establecen varios importes, en función de si los consumidores cuentan con una tarifa con discriminación horaria.

Importe a devolver a los consumidores con tarifa eléctrica regulada

Las cifras de devolución global estimadas por la CNMC ascienderían “a unos 224 millones de €. En el caso de que se considerara la regularización a los consumidores acogidos al bono social, teniendo en cuenta únicamente en término de energía, el importe a devolver ascendería a 235 millones de €”.

La cantidad de la devolución aparecerá reflejada del forma separada en la factura, en el epígrafe: “Devolución precios  Enero-Marzo 2014″.

Tras la anulación de la 25ª subasta CESUR, el Gobierno fijó un precio de 48 euros por MWh para el primer trimestre de 2014. Asimismo, estableció que este importe se regularizaría en función de los precios que se registraran en el mercado mayorista de la electricidad, que han resultado ser inferiores al establecido por el Gobierno.

Además, la CNMC ofrecerá en su web antes del próximo 1 de julio  una herramienta para que los consumidores puedan contrastar si el  importe que se les ha reintegrado es el correcto.

 

Campañas digitales de éxito

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Una de las ventajas de la Sociedad de la Banda Ancha es que una campaña digital, gracias al fenómeno de viralidad, obtiene un rendimiento casi inmediato. Pero para analizar esos resultados hay que ir más allá.
Un factor clave es analizar los ciclos de campaña. Normalmente, a una punta de gasto en medios de comunicación o digitales le sigue un pico de atención coincidente y una mejora de ventas. Con todo, como la marea, cuando la campaña finaliza, las ventas retornan a los niveles anteriores. Ocurre como en las promociones de “llévese tres al precio de dos” o la segunda unidad al 70% del precio. Tras el frenesí, la calma.
Uno de los valores añadidos de las campañas cruzadas analógicas y digitales es que se puede conseguir un crecimiento sostenido largoplacista, gracias a la interactividad, que llena los gaps intercampaña. La equidad social permite prolongar los efectos de una campaña, consolidando mesetas más elevadas y estableciendo la base de la campaña en un estrato más alto.
Por tanto, en la Sociedad de la Banda Ancha hay que adaptar las campañas. Sobre ello debatimos en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook, en Instagram (CECABLE), en Pinterest y en este blog. Y ahondaremos en las XX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (5-7 de mayo de 2015).

Wifi en el Museo Picasso de Málaga

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mujer con los brazos levantados

Picasso y la fotógrafa Dora Maar se conocieron en París en el mítico café Deux Magots en 1936, poco antes del comienzo de la guerra civil española. Él la retrató decenas de veces. Era su modelo y su musa. Uno de estos retratos, Mujer con los brazos levantados, puede admirarse en el Museo Picasso de Málaga y aunque por sí sólo ya debería servir de estímulo para visitar el museo, la oferta de conexión a Internet vía wifi puede acabar de convencer a algún indeciso.

Mujer con los brazos levantados. Fuente: Museo Picasso de Málaga

Mujer con los brazos levantados. Fuente: Museo Picasso de Málaga

Hace unas semanas, el Museo Picasso de Málaga planteó a la CNMC una consulta sobre la obligatoriedad o no de constar inscrito en el Registro de Operadores de redes y servicios de comunicaciones electrónicas para la prestación gratuita del servicio de acceso a Internet dentro de sus instalaciones a sus visitantes.

El Museo Picasso de Málaga es una Fundación Privada dependiente de la Junta de Andalucía que tiene, actualmente, contratado un acceso común ADSL –residencial- con un proveedor de acceso a Internet. El proyecto supondría instalar una red inalámbrica WiFi a fin de que sólo sus visitantes puedan acceder a Internet en el interior del recinto del museo,  concretamente, en el Café, la Librería y en la Sala de Lectura.

La CNMC entiende que, a día de hoy, el Museo Picasso de Málaga no debe inscribirse en el Registro de Operadores para la prestación del servicio de acceso a Internet WiFi en su interior y a sus visitantes ya que dicha prestación presenta unas características similares a la prestación del servicio de acceso a Internet WiFi en el interior de establecimientos comerciales (hoteles, restaurantes, cafeterías o centros comerciales):

-          El Museo Picasso de Málaga únicamente permite el acceso a internet en el interior del recinto del museo –no en otros sitios-, concretamente, en el Café, la Librería o la Sala de Lectura.

-          El servicio de acceso a internet no está disponible al público en general, sino sólo a los visitantes del museo -previa compra de la correspondiente entrada de acceso al mismo-, los cuales constituyen un grupo muy reducido y determinado de usuarios finales.

-          La actividad de telecomunicaciones consistente en permitir el acceso a su conexión de Internet en el recinto, es accesoria a la actividad principal que presta el museo a sus visitantes, aun cuando reciba una contraprestación económica por tal servicio.

-          El Museo Picasso de Málaga no se responsabiliza del transporte de la señal en que consiste el servicio de acceso a Internet frente a los visitantes del museo: (i) los visitantes son conscientes de que el prestador –real del servicio es un operador de servicios de comunicaciones electrónicas, (ii) el Museo Picasso de Málaga no presentará el servicio como propio a los mismos y (iii) el Museo Picasso de Málaga tampoco suscribirá un contrato de prestación de dicho servicio con sus visitantes.

En todo caso, este supuesto no prejuzga otras conclusiones que puedan alcanzarse por la Administración competente si las características del servicio o del titular cambian, o una evolución de las circunstancias obliga o aconseja una modificación de este criterio.

[Informe contestación sobre wifi en el Museo Picasso de Málaga]

El análisis realizado en esta consultase refiere a un escenario muy concreto el cual reúne las características arriba citadas. La resolución concluye que “el tratamiento regulatorio para la prestación del servicio de acceso a Internet en el interior de museos se debe unificar con el tratamiento sentado para la prestación del servicio de acceso a Internet mediante redes WiFi en el interior de establecimientos comerciales (cafeterías, hoteles, restaurantes). De esta manera y a semejanza de los titulares de los establecimientos comerciales, debe considerarse al titular de los museos –en este caso, el Museo Picasso de Málaga- como un cliente o usuario final y no como un operador de comunicaciones electrónicas”.

WIFI EN HOTELES, CAFETERÍAS…

Otra consulta frecuente en la CNMC es si los hoteles, cafeterías, centros comerciales, etc. que ofrecen wifi a sus clientes son considerados operadores de telecomunicaciones y si pueden dar el wifi gratis.

Lo más habitual en estos casos es que el hotel no sea el que dé directamente el wifi a sus clientes sino que sea otra empresa contratada la que lo ofrezca (y esta sí que es operadora de telecomunicaciones). Así, el hotel o la cafetería no se responsabilizan directamente ante sus clientes del servicio porque no son los que lo prestan.

La CMT considera que los establecimientos comerciales no han de inscribirse en el Registro de Operadores dado que:

  • El wifi o el servicio de telecos es una actividad accesoria a su actividad principal, aún cuando cobre por ella.
  • Los destinatarios del wifi son únicamente los clientes y el ámbito de cobertura, las instalaciones del hotel o de la cafetería. Por tanto, no se considera que esté disponible para el público general.

En cuanto a ofrecer el wifi gratis o no, eso es decisión de cada establecimiento porque son empresas privadas, sin participación pública.

(Resolución sobre los criterios sobre la consideración como inscribibles en el Registro de Operadores de actividades de comunicaciones electrónicas realizadas por establecimientos comerciales, tales como hoteles, restaurantes y cafeterías).

[Informe sobre establecimientos comerciales (hoteles, restaurantes, cafeterías, centros comerciales...) que realizan actividades de comunicaciones electrónicas]

Tagueando que es gerundio

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Los contenidos están en el centro de la creación de la Sociedad de la Banda Ancha. A partir de una infraestructura de telecomunicaciones correctamente pertrechada, los contenidos pueden jugar con el multimedia, la hipertextualidad y la interactividad para generar más valor, ser de más calidad y merecer  o facilitar los micropagos.
En un contexto multiplataforma y de convergencia tecnológica, este edificio se alza con pilares sólidos. Y en esa línea se sitúan experiencias como las de la revista Elle, portaestandarte del grupo Hearst. Sus contenidos devienen“tagueables”, lo que significa que permiten al lector escanear las páginas con el smartphone y poder acceder a información extra sobre las unidades de contenido.
La funcionalidad se realiza desde la app de la publicación, lo que la exime de utilizar tecnologías de terceros. La aplicación cuenta con un botón que permite escanear la página que dirige al usuario contenido extra y actualizado.
La ventaja en clave 3.0 es la fidelización del usuario.El medio de comunicación es más versátil, adaptable, flexible. En movilidad, el lector prolonga el contacto con la revista, interactúa, comparte, comenta. Ese conjunto holístico atrapa al lector hasta convertirlo casi en lectoautor. 
La accesibilidad a los contenidos se revela, pues, clave en la Sociedad de la Banda Ancha, en el eje de intersección entre Periodismo y Telecomunicaciones. Debatimos sobre ello en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook, en Instagram (CECABLE), en Pinterest y en este blog. Y ahondaremos en las XX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña, en 2015 (5-7 de mayo de 2015). 

Plan Estratégico de la CNMC

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Plan Estratégico CNMC

El presidente de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia ha presentado hoy en el Congreso de los Diputados el Plan Estratégico que regirá la actuación de la CNMC.

Plan Estratégico CNMC

Documentos

El Plan Estratégico se ha elaborado a partir de una consulta pública en la que se han recibido más de una treintena de aportaciones y que “ha resultado muy útil para conocer como nos ven desde fuera e identificar posibles ámbitos de mejora de nuestras propias actuaciones”, como ha indicado el presidente en su comparecencia en el Congreso.

Misión, objetivos y líneas de Acción Estratégica

 

La CNMC promueve y defiende el buen funcionamiento de todos los mercados en interés de los ciudadanos y las empresas.

A partir de esta misión, el Plan Estratégico detalla 3 objetivos principales y 16 líneas de Acción Estratégica de índole transversal.

  • Objetivo 1: La CNMC aplicará con el máximo rigor su cartera de instrumentos de acción sobre los mercados y sectores regulados de manera que obtenga la máxima eficacia en su resultado.
  • Objetivo 2: La CNMC actuará de manera transparente e independiente, dotando a sus acciones de la máxima predictibilidad, guiando su acción exclusivamente por el interés general que reside en el mejor funcionamiento de los mercados.
  • Objetivo 3: La CNMC aprovechará las sinergias derivadas de su estructura integrada, proporcionando a los problemas de mercado soluciones globales, que garanticen la mayor seguridad jurídica.

La actividad de la CNMC

Hasta el 12 de mayo, el Consejo de la CNMC ha celebrado un total de 88 reuniones: 22 del Pleno; 29 de la Sala de Competencia y 37 de la Sala de Supervisión Regulatoria.

En estas reuniones, se han adoptado un total de 995 acuerdos o resoluciones y se han presentado para seguimiento o conocimiento del Consejo más de 483 asuntos. En torno al 27 % de estos asuntos corresponden al área de competencia y promoción de la competencia, el 48 % a energía, el 20 % a telecomunicaciones y audiovisual y el 5 % a transporte y sector postal.

Do you speak English?

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La Sociedad de la Banda Ancha, tanto en cuanto tiende a la universalización del acceso a la infraestructura (y por ende a Internet) y la intenta garantizar, a la par que establece sinergias entre redes y contenidos para dar valor a los dos players, es propensa al multilingüismo.
En esa línea, es fundamental el inglés. Más allá de certificar que tanto ingleses como estadounidenses hacen de su idioma el ombligo del mundo y luego, en líneas generales, presentan una tasas de poliglotismo pírricas, y cuando se lanzan al castellano o al catalán cometen muchas más errores que los de los ingleses no nativos cuando practican ese idioma (y no digamos ya el acento, que ellos exigen perfecto y que practican muy deficientemente al cultivar otro idioma; insistimos, en líneas generales), la realidad es que hay que espabilar con el idioma de Shakespeare. En este sentido, siguiendo la estela de Vilaweb y de Catalonia Today, el diario catalán Ara ha lanzado un web en inglés para proyectar al mundo los acontecimientos de Cataluña. Básicamente se introducen artículos de opinión traducidos de algunos colaboradores para afrontar aspectos diversos de la actualidad. Informar al exterior sobre Cataluña y ofrecer una herramienta de práctica y cultivo del inglés son valores añadidos de esas ofertas.
El multilingüismo es clave en la Sociedad de la Banda Ancha, en el eje de intersección entre Periodismo y Telecomunicaciones. Debatimos sobre ello en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook, en Instagram (CECABLE), en Pinterest y en este blog. Y ahondaremos en las XX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña, en 2015 (5-7 de mayo de 2015).

Cable histórico al poder

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La de las telecomunicaciones de cable histórico es una de las historias más bonitas y románticas de la comunicación catalana y española. Numerosos municipios (unos 60 en Cataluña, unos 600 en el resto de España) desafiaron a las dificultades de recepción de la señal y crearon redes de televisión por cable al principio y redes de telecomunicación por cable después. Ahora, la mayoría ofrecen el triple play, e incluso el quadruple play y el quintuple play.
Tras diversos devaneos legislativos, la mayor parte de esos operadores han resistido el paso de los años. Algunos se han dejado absorber por los grandes operadores (Ono, Telecable, Euskaltel y R), y una minoría ha desaparecido.
En algunos casos, se han creado clusters que permiten actuar con más fortaleza. En Cataluña, Acotec desarrolla una loable tarea para ofrecer servicios de tecnología punta a los abonados (o FTTH GPON o HFC EuroDOCSIS 3.0). En el caso de Open Cable Telecomunicaciones, la ampliación de capital (260.000 euros) permite la entrada en su accionariado de 41 empresas locales de cable, que se añaden a las seis fundadoras (Crevision, TV Almansa, Tele Elda, Telecable Jumilla, Triunfo Telecomunicación de Arnedo y Tele Novelda).
Esas empresas prestan servicios en 2014 en 12 comunidades autónomas. De esta manera, Open Cable es el tercer operador por cable en España por cobertura territorial, tras Telefónica y Ono, dada la presencia focalizada territorialmente de Telecable, R y Euskaltel y la relativa precocidad de la red de Jazztel. Open Cable ofrece servicios de internet, telefonía y televisión en más de 200 poblaciones españolas, acumulando medio millón de clientes. La facturación se acerca a los 50 millones de euros. La longevidad de la mayoría de sus miembros es de unos 25 años en el sector.
Para competir con los grandes operadores nacionales, Open Cable ha adquirido una licencia nacional de 4G en la banda de los 3,5 MHz. Ello permite ofrecer Internet de alta capacidad en poblaciones de menos de 100.000 habitantes. Ese es el perfil de municipio habitual en el cable histórico, con lo que la Sociedad de la Banda Ancha recibe oxígeno en las zonas rurales. Open Cable se prepara para salir al mercado como operador móvil virtual.
Para redondearlo, Open Cable Telecomunicaciones diversifica negocio en el sector energético gracias a un convenio con las Cooperativas Eléctricas Españolas. De esta forma, los operadores locales comprarán conjuntamente energía y la ofrecerán más barata en sus poblaciones.
Los 41 operadores mantienen sus sociedades independientes, pero son en paralelo accionistas de Open Cable. Disponen de un nodo en Madrid, y desde allí adquieren banda ancha y minutos de telefonía en el mercado internacional. 
La banda ancha de proximidad es un eje angular en la Sociedad de la Banda Ancha (Periodismo y Telecomunicaciones). Debatimos sobre ello en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook, en Instagram (CECABLE), en Pinterest y en este blog. Y ahondaremos en las XX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña, en 2015 (5-7 de mayo de 2015). Por cierto, en clave de proximidad, felicitamos a nuestro Terrassa Futbol Club, que consiguió acceder a la promoción de ascenso gracias a un épico triunfo por 2-3 en Cerdanyola del Vallès en la última jornada. Como ocurre con el cable, el fútbol histórico, el tradicional, el local,  el de siempre, el más intenso, se lleva dentro.

Cómo romper el muro analógico

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En el siglo XXI, en plena Sociedad de la Banda Ancha, una empresa que se precie debe estar presente en medios sociales. De forma más o menos activa, con una intención más o menos lucrativa, pero el business deviene social business. Y ello aporta réditos a largo plazo, en forma de creación de comunidad y en forma de facturación.
Con frecuencia, los administradores o los gerentes de empresas de raíz analógica (o de producto o servicio naturalmente analógico) son reticentes a sumergirse en un mar digital que conceptúan como proceloso y huraño. Ante ello, el proveedor externo de medios sociales o incluso el responsable de Comunicación o de Tecnología de la empresa pueden observar un muro aparentemente infranqueable.
Objeciones habituales a superar son los riesgos de operar en un nuevo ecosistema: comentarios conflictivos que se puedan crear en redes sociales o en el blog de la empresa o entidad, filtración de información confidencial, necesidad de recursos humanos (responsable de Social Media, blogger, community manager, knowlegde social media manager, brand manager, responsable de servicio al cliente digital, y un largo etcétera). En ese caso, se trata de establecer un cuadro de mando estructurado y un business digital plan a medio o largo plazo que justifique ante el jerarca analógico el posible ROI digital. Esos resultados, que normalmente no implican ingentes inversiones, romperán el muro. 
La Sociedad de la Banda Ancha rompe muros. Sobre ello debatimos en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook y en este blog. Y ahondaremos en las XIX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña (6-8 de mayo de 2014).

El sorpasso de Internet

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Los ingresos publicitarios son un KPI (Key Performance Indicator) angular para determinar los derroteros que toman los diversos sectores empresariales. En el caso del periodismo y las telecomunicaciones, sometidos a sinergias cruzadas que están provocando transformaciones profundas en el mercado, Internet ha superado por vez primera a las cadenas de televisión en abierto en ingresos publicitarios en Estados Unidos en 2013.
El Tío Sam cuenta con peculiaridades en ocasiones difícilmente extrapolable a la realidad del Viejo Continente: una tradición de cable forjada desde finales de los años 40 del siglo pasado, una estructura televisiva diferente de la europea, incluso desde el punto de vista técnico (PAL versus SECAM), un desarrollo de Internet más acelerado en según qué zonas.
La inversión en publicidad en línea creció un 17% en 2013 (se situó en 42.800 millones de dólares), por encima de los 40.100 millones de los operadores televisivos. Se trata de un nuevo sorpasso, de una magnitud similar al de la telefonía móvil y fija, por cuanto supone un trasvase desde el monstruo televisivo al monstruo Internet. De los tres pilares del quintuple play (telefonía fija y móvil, Internet fijo y móvil, televisión), que bien podría evolucionar hacia el sextuple play (telefonía fija y móvil, Internet fijo y móvil, televisión fija y móvil) cuando se asienten las redes de fibra óptica de forma casi universalizada (con enganches por ondas en zona rurales pero con capacidades similares: un escenario global del 80% de FTTH y un 20% de WiMAX con bandas anchas homologables supondría equilibrio territorial) se observa que el crecimiento de uno puede implicar el declive de otro, aunque no necesariamente.   
Así, el poder de Internet no es ajeno a las sinergias con la televisión: el HbbTV así lo demuestra. Ambos se necesitan, y la publicidad aterrizará en una doble pista, dotada de más banda ancha que nunca. La publicidad en buscadores creció un 9% (18.400 millones de dólares), la de display (sobre todo banners) un 7% (12.800 millones) y el vídeo un 19% (2.800 millones).
Entre televisión e Internet se pueden dar diferencias de inversión en función de los sectores a los que se adscriban los diversos anunciantes. La venta al detalle representó el 21% del gasto en línea, seguido del sector financiero (13%) y la automoción (12%).
Sobre la Sociedad de la Banda Ancha debatimos en el Grupo de Investigación sobre Periodismo Digital y Banda Ancha, de la UAO-CEU y el CECABLE, en Twitter (@CECABLEresearch), Google+, en el grupo de LinkedIn, en la página de LinkedIn, en el grupo de Facebook, en Instagram (CECABLE), en Pinteresty en este blog. Y ahondaremos en las XX Jornadas del Cable y la Banda Ancha en Cataluña, en 2015 (5-7 de mayo de 2015).

Los nuevos “contadores inteligentes” en España

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Los sistemas evolucionan. Foto tomada de Flickr, cortesía de Salva

La CNMC acaba de publicar una serie de conclusiones sobre sobre cómo está siendo el proceso de sustitución de los contadores tradicionales en España a los llamados “contadores inteligentes”. Las recogemos en el Informe sobre el estado actual de adecuación de la normativa comunitaria sobre el plan de sustitución de contadores, elaborado a solicitud de la Secretaría de Estado de Energía.

Objetos domésticos que evolucionan... Foto tomada de Flickr, cortesía de Salva

Objetos domésticos que evolucionan… Foto tomada de Flickr, cortesía de Salva. Foto tomada de Flickr, cortesía de Salva

En el informe, la CNMC destaca que los sistemas de medición inteligente (contadores) deberían disponer de dispositivos adicionales para proporcionar lecturas directamente al cliente más allá del propio visor, que está incluido por defecto en el aparato.

Además, la Comisión señala que es necesario desarrollar una regulación específica, independiente del Plan de Sustitución de Contadores, que regule el intercambio de información entre el consumidor, las empresas y otros agentes.

Otro de los aspectos que la CNMC considera primordial durante este proceso es que la Administración Pública y las propias empresas distribuidoras desarrollen campañas de información para explicar las características de los nuevos sistemas,  dado el importante impacto que el cambio supondrá para los consumidores.

¿Qué requisitos tienen que tener los nuevos contadores?

Una de las obligaciones que recoge la Directiva 2012/27/UE  sobre eficiencia energética es que: “Los nuevos contadores deben proporcionar lecturas directamente al cliente y a cualquier tercero designado por el consumidor”.

En la actualidad, según el informe de la CNMC, el cliente solo tiene acceso a los datos de su consumo a través del visor del contador, por lo que es necesario utilizar algún dispositivo adicional independiente de este sistema de telegestión.

Además, la regulación de estas aplicaciones adicionales debería ser independiente al Plan de Sustitución de Contadores que ya tienen en marcha algunas compañías, ya que se trata de un sistema de medición que va más allá del propio contador e implica otras funciones.

Esta misma Directiva 2009/72/CE especifica que en el caso de que los Estados miembros introduzcan los contadores inteligentes:

“Deberán informar sobre la hora exacta de utilización, es decir que los sistemas de medida reflejen exactamente el consumo real de energía del cliente final y que proporcionen información sobre el tiempo real de uso”.

En España  el Real Decreto 216/2014, de 28 de marzo,  que fijó el cálculo de los precios voluntarios para el pequeño consumidor de energía eléctrica, estableció un nuevo mecanismo de facturación, con el que se pretende que los consumidores perciban las variaciones del precio de la energía resultante en cada momento.

Situación actual

Sin embargo, el sistema actual de medición no permite a los consumidores consultar sus datos en tiempo real ni utilizar la información para hacer una gestión integral de su demanda a través de un sistema domótico.  Por ello, la CNMC considera necesario analizar los métodos con los que se podría garantizar la comunicación usuario-equipo de medida. Por ejemplo, estos sistemas podrían incluir la información a través de una página web o mediante dispositivos instalados en el domicilio del cliente u otros medios.

La CNMC también comenta que el hecho de que los contadores cuenten con una interfaz de comunicación con el usuario hace necesario que se estandarice la tecnología con la que se hará la comunicación entre el contador y la interfaz. Asimismo, se tendría que definir la propiedad del display y la responsabilidad del mantenimiento del canal de comunicaciones.

La normativa de los contadores inteligentes

La Directiva 2009/72/CE, sobre normas comunes para el mercado interior de la electricidad, recogió varias medidas de protección al consumidor, entre otras:

“La obligación que tienen los Estados miembros de garantizar que se utilizan sistemas de contador inteligente”.

Según la Directiva, estos sistemas contribuyen a la participación activa de los consumidores en el mercado de suministro de la electricidad.

Dicha norma, también incluyó el concepto de que los usuarios deben estar informados del consumo real de electricidad y de los costes correspondientes con una frecuencia que les permita regular su propio consumo.

En España, la implantación de contadores inteligentes está prevista desde el año 2007, cuando se aprobó el Real Decreto 1110/2007. La fecha límite para que todos los hogares cuenten con estos equipos es el 31 de diciembre de 2018.

En el “mundo de los nuevos contadores inteligentes” tienen mucho que dccir las conexiones Machine to Machine (M2M), unas viejas conocidas de este blog. Si os interesa el tema, aquí os dejamos algunos links…

Internet of things: el próximo gran paso adelante

Portabilidad en las Machine to Machine (M2M)

Las M2M, mucho ruido ¿cuántas nueces?

Contadores de banda ancha móvil para monetizar el LTE